Ваш бизнес теряет не только деньги.
Он теряет людей, время и знания.

Модель «Четыре ресурса™» помогает устранить управленческие
и финансовые потери в бизнесе.

Я работаю с собственниками, генеральными директорами и руководителями, которые видят, что без системной работы
с людьми и процессами бизнес теряет управляемость.

Диагностика «Четыре ресурса™» Мой метод

"Когда бизнес растёт, первый управленческий сбой редко

выглядит как финансовая катастрофа.

Сначала просто дольше согласовывают решения.

Потом сильные сотрудники устают от конфликтов.

Потом знания начинают уходить вместе с людьми.

Потом руководитель понимает, что компания существует,

но управлять ей стало сложно..."


Елена Ламзутова,

автор модели «Четыре ресурса™»


Елена Ламзутова

Работаю с человеческим фактором в бизнесе.
Бизнес-тренер, топ-менеджер.
Автор модели «Четыре ресурса™».

Обо мне

Высшее образование в области менеджмента,
кафедра стратегического менеджмента НИУ ВШЭ.

Более 20 лет управленческого опыта, в том числе,
на позиции директора по персоналу в российских
и международных компаниях.

Профессиональная подготовка включает
бизнес-тренерскую и фасилитационную практику,
психологию, педагогику, оценку эмоционального
интеллекта и профильный анализ личности,
в том числе, на английском языке.

Профессиональная база

ISO 9001 · IATF 16949 ·
TPS · ISO 14000 ·
ISO 18000 · TEIQ · PPA



Елена Ламзутова

Работаю с человеческим фактором в бизнесе.
Бизнес-тренер, топ-менеджер.
Автор модели «Четыре ресурса™».

Обо мне

Высшее образование в области менеджмента,
кафедра стратегического менеджмента НИУ ВШЭ.

Более 20 лет управленческого опыта, в том числе,
на позиции директора по персоналу в российских
и международных компаниях.

Профессиональная подготовка включает
бизнес-тренерскую и фасилитационную практику,
психологию, педагогику, оценку эмоционального
интеллекта и профильный анализ личности,
в том числе, на английском языке.

Профессиональная база

ISO 9001 · IATF 16949 ·
TPS · ISO 14000 ·
ISO 18000 · TEIQ · PPA


Модель «Четыре ресурса™»
раскладывает управленческие потери на
четыре понятные блока
Устали платить за человеческий фактор?

Диагностика «Четыре ресурса™» показывает, где именно начинается потеря управляемости, и что нужно изменить, чтобы система снова работала.
Время
скорость принятия решений, циклы согласований, совещания, задержки, управленческая инерция.
Деньги
операционные потери, упущенная прибыль, стоимость ошибок, переделок, конфликтов и управленческих решений.
Люди
вовлечённость, мотивация, лояльность, текучесть, производительность и способность команды работать без постоянного внешнего давления.
Знания
компетенции, опыт, экспертиза, передача знаний, сохранение критически важных навыков внутри компании.
Проверить свою ситуацию
Услуги
У вас есть три диагностических входа в работу
под конкретную управленческую задачу.

Диагностика «Четыре ресурса™»
Для собственников, руководителей и HR-директоров, которым нужно понять, где компания теряет управляемость, деньги, людей, время и знания.

Результат: карта скрытых потерь, ключевые зоны риска, управленческие причины сбоев и рекомендации к действию на первые 90 дней.
Заказать диагностику
Корпоративные программы для руководителей
Индивидуальные программы под задачи компании: лидерство, коммуникации, мотивация, управленческая культура, кадровый резерв, сопротивление изменениям, конфликты.

Форматы: бизнес-тренинги, мастер-классы, сопровождение 6-12 месяцев.

Обсудить программу
Стратегические сессии
Когда нужно быстро синхронизировать руководителей вокруг целей, ролей, ответственности и решений.


Темы: миссия, стратегия, ключевые показатели эффективности, управленческая коммуникация, конфликты между функциями, архитектура ответственности.

Записаться на стратегическую сессию
Как бизнес теряет
деньги из-за
управленческого фактора
Если у компании сложный контур, ошибки быстро приводят к срыву сроков, потерям качества, маржи и клиентов.

Это материалы для компаний, где цена человеческого фактора уже стала управленческой.
Тест для собственников и директоров компаний с численностью 100+
Как понять, что бизнес теряет деньги из-за человеческого фактора?

В производственных и B2B-компаниях человеческий фактор особенно дорогой. Один конфликт между коммерцией и производством может стоить маржи. Один слабый руководитель может остановить изменения. Один ключевой сотрудник может унести с собой клиента, технологию или управленческую память.

Пройдите тест про то, как люди, роли, конфликты, управленческие ошибки и потеря знаний могут стоить бизнесу денег.
Пройти тест
Практическое руководство + чек-лист для HRD

Как доказать собственнику, что человеческий фактор приводит к финансовым потерям?

Используйте в ситуации, когда HR видит текучесть, конфликты, слабых руководителей, сопротивление изменениям или потерю знаний, но бизнес пока воспринимает это как "атмосферу в коллективе", а не как управленческий риск.

Переводим темы текучести, конфликтов, слабого управления и знаний на язык бизнеса.

Получить чек-лист
Работаю с компаниями, где цена человеческого фактора проявляется в сроках, деньгах, управляемости, конфликтах, текучести и потере знаний.
Я вижу, где люди стоят бизнесу денег.
Заказать диагностику «Четыре ресурса™»
Отправить запрос
Если вы уже прошли тест или чек-лист,
укажите это в заявке.
Почта:
Кратко опишите свою ситуацию
Made on
Tilda